Precio y demanda
Revenue management hotelero para vender cada habitación con una razón.
Analizamos históricos, ritmo de reservas, eventos, competencia, segmentos y canales para convertir la tarifa en una decisión anticipada, no en una reacción de último minuto.
Cuándo lo necesita
Señales de que hay una oportunidad comercial.
- La tarifa cambia por intuición o copiando a la competencia.
- Hay ocupación, pero el ingreso neto no mejora.
- El hotel no controla forecast, pickup ni ventanas de reserva.
- Los descuentos se acumulan sin medir su costo real.
Resultado esperado
Mejorar ingreso y control comercial, protegiendo la rentabilidad antes que la ocupación a cualquier precio.
El alcance final depende del tamaño, la tecnología, los canales y la situación comercial del hotel. Primero verificamos dónde está la oportunidad.
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